這兩天，中國快餐百強企業(yè)名單發(fā)布了！

和合谷又上榜了！

足夠高頻、剛需的快餐，歷來都是創(chuàng)業(yè)的香餑餑，快餐行業(yè)風(fēng)云變幻，那么，做連鎖快餐，該如何跟上時代步伐？又該堅守什么？

和合谷創(chuàng)始人趙申就連鎖快餐如何迭代，做了精彩分享。

1 跟上時代步伐：求“變”  

近些年，餐飲的競爭越來越激烈了，特別是快餐，想在快餐領(lǐng)域分得一杯羹的各種業(yè)態(tài)物種，層出不窮。

面對這種情況，和合谷順勢而為，也在嘗試著改變，這種改變更多的是在“堅守中的優(yōu)化”，產(chǎn)品由單一品類到多品類，營業(yè)時間由單一時段到多時段。

1、“變臉”：門店變得不那么“快餐”

門店升級這件事兒，很多餐企都在探索，和合谷也不例外。

和合谷作為一個快餐店，也試圖在環(huán)境上，變得不那么“快餐”。

暖黃色的燈飾、黑色鏤空的屏風(fēng)讓就餐環(huán)境更溫馨、舒適，門店變臉后，就餐空間更大，座椅也換成了更休閑舒適的實木椅。

和合谷羅斯福店、德外店、財富金融中心店等，都進行了形象門店的升級。

2、變經(jīng)營時段、變品種：從單一時段到多時段，從單一品種到多品種  

和合谷除了在強化中午時段的產(chǎn)品優(yōu)化外，還優(yōu)化了早餐，有現(xiàn)炸油條、現(xiàn)做蔥花餅、豆腐腦、包子、肉龍等。

現(xiàn)在，和合谷的早餐時段，也成了排隊的高峰期。

2 打江山容易、守江山難  

連鎖快餐的內(nèi)功3板斧  

1、品類、品種的選項是能否成功的重要前提  

a、選品要選對，最好選擇有消費認知的、可廣泛傳播的產(chǎn)品  

“快餐”，首先要選對“品種”、“品類”。

以麥當(dāng)勞為例，漢堡是其主打產(chǎn)品。“人是鐵飯是鋼，一頓不吃餓得慌”，“果腹”是剛需，剛需產(chǎn)生高頻。

漢堡是西方人日常的果腹主食，已經(jīng)有很多年歷史，是市場認知的流行產(chǎn)品。經(jīng)過麥當(dāng)勞對其的提煉、整合、升級，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；?ldquo;剛需高頻”成為可能，做成了一個大產(chǎn)業(yè)，成為了大品牌。

和合谷的品種、品類選擇，也基本如此。

和合谷的定位是國人快餐，產(chǎn)品品類上選擇了中國人主食——米飯；

品種則選擇了有2000年歷史的“蓋飯”，配菜以“國菜經(jīng)典”為主。

比如東坡肉、宮保雞丁、麻婆豆腐、魚香肉絲……

具體策略上遵循“廣譜多元”的原則。

“廣譜”是指，原材料要相對豐富，雞、鴨、魚、肉、豆制品、雞蛋，蔬菜等等各原料都有；

“多元”主要指味型的多元，從中國的四大菜系（粵菜、淮揚菜、川菜、魯菜）中去尋根，在四大菜系里選產(chǎn)品。

和合谷的麻婆豆腐飯、東坡飯榮獲“2008北京奧運推薦菜品展金獎”，宮保雞丁是和合谷的爆品，咖喱飯是國際菜，這些菜都是經(jīng)典的、可為消費者廣泛傳播，并產(chǎn)生“剛需高頻”的菜。

b、在繼承與創(chuàng)新中，進行異地擴張

當(dāng)和合谷在北京做了10年后，逐步開始向異地擴張，而太原就是其第一個走出北京的地方。

這也是機緣巧合，當(dāng)時太原的張總相中了和合谷的饸饹面，邀請其到太原開店。

但趙申到了太原當(dāng)?shù)匾院螅瑓s發(fā)現(xiàn)，太原的大街上，餐飲業(yè)幾乎全是面品面食店。在這種情況下，做面，肯定會被淹沒，那么，能不能在面食區(qū)做米飯快餐呢？

結(jié)果證明，在太原這樣的面食區(qū)，米飯也能成功，這也為和合谷今后在全國的拓張，提供了一個參考。

現(xiàn)階段，和合谷的門店主要集中在北京地區(qū)。但，和合谷的產(chǎn)品設(shè)計則是可以覆蓋全國的四大菜系。

各個菜系對應(yīng)的的國菜經(jīng)典菜基本穩(wěn)定，屆時，在保持原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，增加一些對應(yīng)當(dāng)?shù)厝丝谖兜漠a(chǎn)品，就能同樣在新的地方落地開花。

比如，江浙一帶的人喜歡咸甜口，那除了售賣宮保雞丁外，還會有符合江浙一帶人愛吃的東坡肉等咸甜味型的菜。

企業(yè)發(fā)展，有自己的節(jié)奏和階段，但整個體系以及準(zhǔn)備方案，應(yīng)該是早就規(guī)劃齊活了，這樣在面臨擴張時，才能達到“萬事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。

2、好吃優(yōu)惠是快餐的核心，連鎖快餐比拼的是成本和效率  

a，“好吃實惠”是解決快餐“剛需高頻”的致勝法寶

快餐的基本功能是解決生理基本需求——果腹，這是剛需。

因此，需要好吃、實惠、性價比高，一旦脫離好吃、實惠這個標(biāo)準(zhǔn)，就難以高頻。

有的人會選擇把快餐做慢、客單價做高，用這種方式來對抗經(jīng)營壓力，但趙申認為，你要知道，你的定力在哪兒。

和合谷就是要解決老百姓的日常吃飯問題，消費者的日常吃飯預(yù)算有限，那么，和合谷就要在這一點兒上，把其打穿打透，性價比一旦背離，就產(chǎn)生不了高頻。

b，外部成本不可控，練內(nèi)功、省成本  

外部成本是很難控制的，尤其是租金，即便是和合谷這樣的品牌餐企，到期了，租金也可能會翻翻。

因此，和合谷主要靠練內(nèi)功，來降本提效。

第一，和合谷從源頭上，強化供應(yīng)鏈，比如，減少中間環(huán)節(jié)，把利潤空間鎖在自己手里。

第二，同樣200平的快餐店，和合谷要比其它品牌少1/4、1/5的人工。把員工的操作變得簡單化，通過智能化設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化流程，將員工的工作變得效率化。

3、成就人，才能成就事業(yè)，人才培養(yǎng)才是關(guān)鍵  

其實很多餐飲企業(yè)學(xué)麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化，但還沒有學(xué)到關(guān)鍵。

最該學(xué)的是，麥當(dāng)勞的人才培養(yǎng)體系，現(xiàn)在，麥當(dāng)勞已經(jīng)成為了美國年輕人就業(yè)的重要通道，它對整個美國社會都有很大的作用，很多高管，都是從員工一步步做起來的。

成就人，才能成就事業(yè)。餐飲企業(yè)要有一個發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、成就人的機制。

3 外賣擠壓快餐、快餐市場不好、網(wǎng)育廚廳吸引眼球？和合谷怎么看？  

1、外賣擠壓快餐？錯！外賣反而擴大了快餐的應(yīng)用場景和人數(shù)  

有人認為，外賣在擠壓快餐的份額。

而趙申的想法，卻剛好相反，他認為，吃快餐的人其實越來越多了，而不是越來越少。

說吃外賣的人變多了，人們吃的“外賣”是什么？其實，絕大部分仍是快餐。從這個角度來看，快餐的應(yīng)用場景和人都變多了。

而吃快餐的人增多了，和快餐社會化有關(guān)。

要知道，40后、50后是熱衷于做飯，而60后、70后是能做飯，80后是不愛做飯，90后是不會做飯。

而現(xiàn)在，80后最大的有38歲，90歲最大的有28歲了，他們正是快餐消費的主體。

當(dāng)?shù)酵饷娉燥?，已?jīng)變成了消費趨勢，變成了生活習(xí)慣，快餐的客群也就增多了。

2、快餐市場不好了？是你的企業(yè)不好了  

任何市場條件下，都有好的企業(yè)，也有不好的企業(yè)。

在當(dāng)初灑豆成金的時代，連鎖快餐吉野家卻虧得一踏糊涂。

當(dāng)時，趙申曾接手DQ和吉野家這2個項目，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向趙申表示過，“吉野家是個賠本生意”，能扶則扶，不能扶則棄，然而，在趙申的經(jīng)營下，吉野家竟起死回生了。

競爭是必然的，在優(yōu)勝劣汰的過程中，就是要淘汰掉落后的企業(yè)和產(chǎn)能，所以，不是市場不好了，是你的企業(yè)不好了。

3、如何看待網(wǎng)育廚廳？日流水曾賣到13萬，我當(dāng)年也是網(wǎng)紅。  

“年輕人有很多創(chuàng)意是我們想不到的，不過，網(wǎng)紅的過程我們也經(jīng)歷過，只是那時候還沒有網(wǎng)紅這個詞。”趙申如是說。

05、06年是和合谷的黃金期，在當(dāng)時紙媒盛行的時代，鋪天蓋地的全是對和合谷、趙申的報導(dǎo)。

2005年和合谷292平的西單店，日流水最高可以賣到13萬。這個流水就算放到現(xiàn)在來看，也足以讓很多人羨慕。

那個店當(dāng)時恰恰卡在了一個黃金點，夾在了麥當(dāng)勞和肯德基之間。

趙申認為，現(xiàn)在的網(wǎng)育廚廳很注意營銷，其實更應(yīng)注重營運。

做500強容易，做500年難；做10個店容易，做100個店難。

當(dāng)你的連鎖門店只有7-8個，老板一個人就能控制；當(dāng)連鎖店到達10-50個，是一個階段；當(dāng)連鎖到100個以上，又是一個階段了。

企業(yè)越大，店面數(shù)越多，層級架構(gòu)就越高，控制點也就變高了，在這種情況下，還要做到，各個鏈條的環(huán)環(huán)相扣，節(jié)點和控制點還要相對地少，都很有講究；

比如，和合谷使用復(fù)合調(diào)味料，也是為了降低控制點。

4 餐飲4.0時代，將是設(shè)備與大數(shù)據(jù)的雙劍合璧  

1、既要好吃、又要快捷怎么辦？研究專業(yè)的智能化設(shè)備，形成差異化  

記者曾到和合谷的門店體驗過，點餐過后，僅僅等了一分鐘左右，菜品就上來了，就口感來說，產(chǎn)品也稱得上“好吃”二字。

口感好，這與和合谷產(chǎn)品的現(xiàn)做有關(guān)，但以快速、便捷為訴求的快餐，能靠傳統(tǒng)的廚師炒制的方法嗎？很難。

于是，和合谷自然就想到了，把現(xiàn)代裝備（設(shè)備）作為突破口。其創(chuàng)始人趙申，還自己帶團隊一一攻克裝備（設(shè)備）難題。

a. 現(xiàn)代裝備在快餐領(lǐng)域，已得到了廣泛的應(yīng)用  

現(xiàn)代裝備對快餐的價值到底有多大？

先看麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞的漢堡肉餅是在門店，由現(xiàn)代裝備進行現(xiàn)場烹飪的，要經(jīng)歷一個由生變熟的過程。

“新鮮上好的食材會進入這個現(xiàn)代裝備，出來后，外焦里嫩，肉汁全封在里面了，里頭還有汁，鮮美無比。”趙申說道。

再看吉野家，吉野家的肉為什么好吃？靠的是專業(yè)的煮肉鍋；

再看真功夫，它的萬能蒸烤箱也是眾所周知的公開秘密。

b. 應(yīng)用設(shè)備的邏輯：通過控溫控時，來控制口感  

那么，和合谷怎么做呢？

趙申把中餐里三十多種烹飪工藝，精簡為了六種。

把六種工藝對應(yīng)了六種裝備，實現(xiàn)了和合谷的產(chǎn)品的現(xiàn)做現(xiàn)炒。

這些設(shè)備的運用，都不是簡單的機械地模仿人的動作，而是各種烹飪要素的分解與再整合，比如，通過控溫控濕控時，最終來控制口感。

中心溫度設(shè)置到多少，口感才能達到最佳？比如，牛肉做到十分熟，就已經(jīng)嚼不動了。

它的內(nèi)在邏輯便是，通過智能裝備（設(shè)備），控制一些關(guān)鍵節(jié)點。

通過這些關(guān)鍵節(jié)點的控制，讓快餐工藝實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化。

而，這三者的邏輯關(guān)系是，標(biāo)準(zhǔn)化要做到萬遍如一、不走樣，專業(yè)化要做到標(biāo)準(zhǔn)更精，并落到簡單上。簡單通過智能裝備（設(shè)備）才能重復(fù)萬遍不走樣，才能精簡高效。

2、中央廚房≠食品廠，前者是定制，后者是生產(chǎn)  

要想在門店用專業(yè)設(shè)備現(xiàn)炒，還需要配合，比如，要依靠中央廚房這個大本營。

但并不是說，利用中央廚房，直接出成品，可免去現(xiàn)場的烹制。

這是對中央廚房的誤解，直接出成品純粹是食品廠的概念。

很多業(yè)內(nèi)人士，對中央廚房和食品廠的本質(zhì)分不清楚。

中央廚房，是大批量定制；食品廠，是大批量生產(chǎn)。

和合谷理解的中央廚房，是通過將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代化裝備的結(jié)合完成中餐標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1）  對原材料進行前切配、前處理，實現(xiàn)傳統(tǒng)中餐烹飪原材料“片、丁、絲、塊”的標(biāo)準(zhǔn)化。

2）  統(tǒng)一復(fù)合調(diào)味料的研發(fā)與生產(chǎn)，實現(xiàn)特色風(fēng)味標(biāo)準(zhǔn)化。

3）  大批量定制，以和合谷的紅燒肉為例，中央廚房會根據(jù)門店前端的需求，將像紅燒肉這樣的蒸煮類的餐食提前制作好，在最佳嘗味期內(nèi)保質(zhì)保量地送到門店。

3、真正適用料理包的，只有蒸煮兩類工藝  

近期，料理包事件在餐飲圈炒的沸沸揚揚。

中國的廚藝博大精深，趙申認為炒、煎、烤、炸類工藝菜品基本做不了料理包。

適用料理包菜品的是蒸煮類的工藝菜品，比如罐頭食品或軟罐頭食品。

對這些工藝，趙申一一進行了解讀。

“煎、烤”用料理包后，還有“煎、烤”的感覺嗎？炭點產(chǎn)生的焦香味早己蕩然無存了。

炒，是水油介質(zhì)，炒的菜品用料理包二次回溫，還有當(dāng)時“炒”的那種口感嗎？

炸，都說復(fù)炸問題不大，你看看復(fù)炸食物里的汁水都沒有了，能好吃嗎？

所以，為什么要控濕，其實是在控口感和新鮮感。

再反觀蒸煮類，它們?yōu)槭裁纯梢杂昧侠戆?/p>

有的地方有風(fēng)俗，正月十五之前不開火，因此，過年的時候，家里會做上一大砂鍋紅燒肉，一做就能吃半個月，而這肉，因為時間久，慢慢進味，竟也越吃越香。

4、趨勢：餐飲4.0時代，將是設(shè)備與大數(shù)據(jù)的聯(lián)動  

趙申認為，餐飲業(yè)的方向是人性化、個性化與智能化。餐飲智能化五個方面：

第一，保持餐飲業(yè)美食的特點和自然屬性；   

第二，口味健康營養(yǎng)個性化；

第三，服務(wù)智能化；

第四，供應(yīng)智能化；

第五，裝備智能化；

打通餐飲智能化五個方面背后需要一個巨大的云平臺（物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)）人工智能，沒有的話，是實現(xiàn)不了的。

具體到生產(chǎn)裝備智能化上，就是設(shè)備與大數(shù)據(jù)的聯(lián)動。

比如，消費者準(zhǔn)備點餐時，系統(tǒng)會識別這個消費者，并調(diào)查其健康數(shù)據(jù)、喜好數(shù)據(jù)等，能清晰地知道Ta喜歡什么。

而后端能直接調(diào)出餐企有什么，能做什么；

這些數(shù)據(jù)又和設(shè)備聯(lián)系起來，系統(tǒng)設(shè)置讓其幾分熟，設(shè)備自己就幾分熟了，既滿足了個性化，又實現(xiàn)了高效。

這樣，從消費者決策到后端的餐食制作這一整個流程，就實現(xiàn)了聯(lián)動和智能。

實現(xiàn)這個，時間會很長嗎？也許不會。

在以前，你能想到會有一個叫智能手機的東西出來嗎？更難以想到，它對整個社會、生產(chǎn)、生活的巨大影響。

趙申說：“我干了20多年的餐飲，前15年的東西，基本沒有用了。”

總結(jié)：  

如今，餐飲的更新迭代越來越快，有時候，我們會覺得那些有著十幾年歷史的傳統(tǒng)餐飲品牌老了、不新潮了。

但從另一個層面來看，這也意味著這些品牌經(jīng)過了時間的磨練，大浪淘沙，沉了下來。

而一個品牌能穩(wěn)住、站住腳，就必然有它的優(yōu)勢，像和合谷這樣的連鎖快餐，經(jīng)過多年的試錯、實踐，在練內(nèi)功上，已經(jīng)有了爐火純青的經(jīng)驗，而這，正是如今的新餐飲品牌需要的東西。