新商圈為什么難做？有兩個主要原因：


　　第一，人氣還沒有形成，人流量少。除非運營能力極強的開發(fā)商或者運營商，否則即使有地理位置的優(yōu)越，也很難改變消費者固有的行動路徑。


　　第二，消費氛圍沒有形成，讓附近的消費者習(xí)慣性的去一個地方吃飯或者喝下午茶比我們想象得要難很多。


　　上面兩個問題如何解決的呢？



　　第一 ，交給時間。很多商場會設(shè)定至少3年的虧損目標(biāo)。他們知道，開始沒人很正常，慢慢就好了。

　　第二，交給商戶。不止一位商場的內(nèi)部人士跟我說過，一個商場要旺起來，總要死幾批商戶的，他們知道這點，但還是會給前來找店的人描繪商圈的美好前景。

　　第三，把這個任務(wù)尤其交給大品牌。商場或者物業(yè)都特別偏好大品牌，會給大品牌及其優(yōu)惠的條件，比如一定時間免租期，承諾不漲租金，補貼裝修費等等，因為大品牌自帶粉絲，可以給商圈帶來人氣。

　　所以，我一直建議各位老板，在選址新商圈的時候要謹(jǐn)慎，甚至直接不考慮新商圈，就因為盡管物業(yè)或商場告訴你，樓盤銷售完了，商場也入駐滿了，但是離一個商場人氣旺盛還有很遠的路要走，招商人員或者房東說的“很快就旺起來”，也許是一年，兩年，甚至三年，但是開店的個體老板可等不了一年，三個月生意不好，我們內(nèi)心就要開始崩潰了。