1、餐飲店生意利潤更大化一：特色外賣
　　
　　餐飲店主有著一道做醬菜的手藝，在親戚朋友當(dāng)中非常有名，特別是媽媽做的醬黃瓜，又脆又開胃，即便是感冒發(fā)燒的人，咬上一口也會食欲大增。時常有來串門的朋友或親戚臨走會拿上一罐，可見它受歡迎的程度。
　　
　　每年秋天都會幫媽媽買原料做醬菜，做好全家人吃一年的醬菜，原料(小黃瓜、辣醬、鹽、糖、醋)成本也不過二百塊錢。如果把這道醬菜放在餐館里賣，二兩一瓶，一瓶賣3元錢的話可凈賺1.5元，一個月下來也能賣上個千八百塊錢吧？何況媽媽做的醬菜不只這一款呢。

　　
　　2、餐飲店生意利潤更大化二：酒水飲料
　　
　 　通過 近的考察摸底，餐館里能帶來大利潤的其實不是餐飯而是酒水，這一塊完全可以作為很好的創(chuàng)收項目。一個二兩裝的紅星二鍋頭，在一般超市賣2塊錢，而 在餐館卻可以賣到5塊到6塊，一瓶礦泉水，超市賣不到1塊錢，餐館可以賣到3塊，如果批發(fā)的話，利潤空間就更大了。其他的如紅酒、啤酒、果汁、碳酸飲料 等，利潤都在10%-20%的樣子。
　　
　　育廚網(wǎng)提示靠酒水創(chuàng)收要注意兩點， 是定價問題，第二是酒水的品種問題，如果酒水的品種和定價不適合本店的目標(biāo)客戶或主要顧客群，那么酒水收人將無法達(dá)到令人滿意的狀況。
　　
　　如果你將來要開的快餐店，是比較便宜的經(jīng)濟(jì)型快餐店，食客的酒水消費能力有限，這種條件下就要備足各種物美價廉的果汁和飲料，還要多備大眾型的啤酒及便宜的、可無限續(xù)杯的茶水。
　　
　　而那種動輒上百塊錢的高檔白酒、高級洋酒是不可能會有消費者的，只會給自己造成資金和資源的浪費。
　　
　　3、餐飲店生意利潤更大化三：會員制
　　
　 　每一個人隨身孝帶著的卡包里有好多個餐館的會員卡。這些卡都是在店里消費達(dá)到一定額度后，店家為了吸引回頭客送給他的打折卡，下次再去就餐，可以憑借這 張卡打9.5折， 實惠的可以打到8折。還有的餐館承諾顧客消費到一定額度后可以打更低的折扣，或者打折的同時送積分，積分可以換禮品或代金券等。
　　
　　這種卡一來可以吸引回頭客，二來可以刺激顧客多消費，因為消費金額越高，享受的折扣也就越高。
　　
　 　會員制的真正目標(biāo)是提高消費者的忠誠度。對餐飲行業(yè)來說，消費者的忠誠度也就是我們平常所說的“回頭客”。但凡做得成功的餐館都力爭為顧客提供更好的菜 品和更優(yōu)的服務(wù)，如果沒有特殊情況，比如：旅游景點或是車站、機(jī)場附近的餐館。其他地方的多數(shù)餐館都是要靠回頭客來捧紅生意的。
　　
　　如說果開快餐店，肯定會是在人流相對穩(wěn)定的住宅區(qū)或辦公區(qū)，客戶群相對比較固定，所以會員制 好以打折型為佳。理由如下：
　　
　　店家憑消費者的卡就可以實施優(yōu)惠，而積分制則要特別記錄客戶信息，對一般餐館來說不太適用；
　　
　　資歷越老的會員越忠誠；
　　
　　可以增加顧客回頭的幾率；
　　
　　有重大促銷活動時，可以通過手機(jī)短信形式告知會員，但不要過于頻繁，形成騷擾；
　　
　　折扣會員卡也有一些需要特別注意問題，比如，折扣卡允許非本人使用，這樣可以帶來新的消費者；

　　
　　4、餐飲店生意利潤更大化四：每天一款特價菜
　　
　 　記得上大學(xué)時，寢室的一個兄弟每到周四都會去校園附近的一家小館子開葷，原因在于，這家餐館每天都會推出一款特價菜，而周四這天推出的特價菜恰恰是這個 兄弟 喜歡吃的辣子雞丁。店家折扣給的也很實惠，平時這道菜要20塊錢，周四這天只賣12塊錢，而且不減量，這位兄弟于是每周四都去吃一回，要一瓶啤酒、 一碗米飯，吃得心滿意足，有時還要約上三五好友一起去。
　　
　　他決定自己以后的餐館也這樣做，每天推出一款打折菜，折扣實惠一些，雖然 有點小損失，但是反過來想一想，沖著特價菜而來的客戶進(jìn)店后，肯定不會只點一個特價菜吧？怎么著也要再要些其他菜品，這樣一來不就可以找平了嗎？再者，如 果因為某一款特價菜能夠吸引到像那位寢室兄弟一樣的忠實粉絲，不是更好嗎？
　　
　　5、餐飲店生意利潤更大化五：特色菜品
　　
　　每一個成功的餐館都是靠自己獨特的招牌菜或菜系來吸引顧客的，因此，選擇什么特色菜作為餐廳的招牌也是非常重要的決策。
　　
　　這個特色菜一定要是受目T夢歡迎的，有很好的接受度；
　　
　　菜品一定要做得地道，當(dāng)然，前提條件是要請到做這道菜的廚師；
　　
　　這道特色菜在別家店難以吃到，或者有 的調(diào)制秘方，不會被競爭對手輕易復(fù)制和超越；
　　
　　6、餐飲店生意利潤更大化六：優(yōu)化資源，降低成本
　　
　　俗話說，“省下的就是賺到的”、“管理的浪費是更大的浪費”。作為一個管理者，如果能夠在源頭進(jìn)行統(tǒng)籌，整合好各方面的資源，進(jìn)行優(yōu)化、合理配置，就可以在一定程度上為企業(yè)節(jié)約成本，甚至找到新的利潤增長點。
　　
　　將要開辦的小快餐店來說，整合優(yōu)化資源不外乎做好以下幾點：
　　
　　精確核算食材物料的用量，減少浪費；
　　
　　合理安排員工任務(wù)，提振員工氣勢和積極性，做到人盡其力；
　　
　　合理開發(fā)吸引客戶的其他項目，如可以把餐館外的空余地租給做燒烤的攤位，間接把吃燒烤的客戶吸引到店里消費；
　　
　　與周邊店鋪搞好關(guān)系，互通有無，比如，隔壁客人想吃某某菜，恰好你的店里有，如果與對方店主關(guān)系好的話，對方完全可以從你這里幫客人點菜過去。